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<<象管理顾问那样改造你的人力资源>>寻找出版社

作者：SOHO特区网 -上传日期：2004-4-11

  《象管理顾问那样改造你的人力资源管理》征寻出版社

一、书稿简介
改革开放以来，中国企业得到了快速的发展。不少企业在创业的初期十分注重市场的培育，但是却忽视了内部的管理系统，特别是企业的人力资源管理系统的建设。当这些企业发展到一定规模之后，企业内部管理中的矛盾，特别是人力资源管理的矛盾就日趋显现。与此相适应，中国企业很多企业的创业者、经理个个都是销售的能手、市场的专家，但是却严重地缺乏企业内部管理，特别是人力资源管理的知识与技能。因此，一方面，中国企业迫切需要进行人力资源管理的改造；另一方面，也呼唤掌握现代企业人力资源管理理念、方法与工具的“人力资源经理队伍”。
《象管理顾问那样改造你的人力资源管理》是一本由企业管理顾问撰写的，以中国企业人力资源管理改造理实务为重点的专业书籍，全书计划15-20万字，共分六个章节。作者希望通过本书的出版使得中国企业的创业者意识到人力资源管理在企业战略实施中所起到的作用，同时还能够使得人力资源经理们掌握人力资源改造的重点及改造的方法与工具。本书从描述中国企业人力资源管理所面临的挑战入手，结合中国企业管理现实状况及人力资源管理系统改造的特点，指出中国企业人力资源管理必须实现两个重要的目标：一是企业战略决策的参与性；二是企业战略的承接性。同时作者还旗帜鲜明地提出改造的流程是：进行人力资源战略与规划，实现战略决策的参与性与承接性；并以职位分析、绩效管理与薪酬管理为核心展开人力资源最基础的管理系统改造。在后面几个章节中，作者重点介绍了职位分析、绩效管理与薪酬管理系统建设的方法、工具；同时作者还展示了职位分析、绩效管理与薪酬管理的案例。
本书的重点读者对象是企业的创业者及高级人力资源经理，为了便于读者的理解，书中有很多的图形；同时考虑到能够使读者学以致用，作者特别注重工具的阐述。书中所有的案例、方法与管理工具都是作者6年的人力资源咨询生涯中积累，因此带有很大的原创性。
二、作者简介
秦杨勇先生，资深管理顾问，具多年专职咨询工作经验。擅长人力资源管理，在企业人力资源管理诊断、人力资源战略与规划、职位分析、绩效管理、薪酬设计、招聘与培训、员工职业生涯规划等方面有十分深入的研究；秦先生对企业的人力资源管理有十分深入的感性认识。在6年的企业管理咨询职业生涯中，曾为大型企业集团、房地产公司、制造型企业、高科技公司和中小型乡镇企业等多个行业的企业进行过全面的人力资源咨询服务。其研究与实践成果得到众多企业家和专业工作者的称赞。秦先生服务过的客户有：
1、徐工集团徐州重型机械厂；
2、中铁十三局；
3、江苏天地集团；
4、江苏机电科学研究所；
5、久隆集团；
6、沈阳儿童医院；
7、沈阳八院；
8、沈阳二院；
9、深圳大峡谷集团
   ……
三、本书目录（本书结构可以协商）
第一章中国企业人力资源挑战与改造综述
引例
第一节当今中国企业人力资源管理的重大挑战
第二节中国企业人力资源管理系统改造方案
（主要从战略与人力资源关系阐述应当如何改造中国企业人力资源管理的理论原理）
第三节中国企业人力资源管理系统改造实践的流程
（从务实的维度阐述中国企业人力资源管理的重点方向与流程）
第二章人力资源管理诊断
    引例
第一节企业管理诊断概述
第二节人力资源管理诊断的主要内容
第三节人力资源管理诊断的方法与工具
附：人力资源管理诊断案例展示
第三章人力资源战略与规划
引例
第一节人力资源战略与规划概述
第二节人力资源战略与规划的一般流程
第三节人力资源战略与规划的方法与工具
附：人力资源战略与规划案例展示
第四章职位分析与职位说明书
    引例
第四节职位分析概述
第五节职位分析的一般流程
第六节职位分析的方法与工具
附：〈〈职位说明书〉〉案例展示
第五章绩效管理系统建设
    引例
第一节绩效管理系统综述；
第二节绩效管理的一般流程；
第三节绩效计划设定的方法与工具
附：案例展示
第四节绩效指导与监控的方法与工具
附：案例展示
第五节绩效考核与个人回报设计的方法与工具
附：案例展示
第六章薪酬管理系统建设
    引例
第一节薪酬管理系统综述
第二节薪酬管理系统设计的一般流程
第三节职位评估的方法与工具
第四节薪酬管理系统现状深度分析的方法与工具
附：案例演示
第五节薪酬管理系统设计的方法与工具；
附：案例演示

三、市场简析：
在过去六年的咨询生涯中，我为众多的内地企业提供过管理咨询服务。六年的咨询经历使我感触到人力资源管理知识在中国企业传播的匮乏性。目前众多中国企业面临的现状是：一方面，市场的残酷竞争或战略的扩张对其人才梯队要求越来越高；另外一方面是尚处于初级的档案管理阶段的人力资源管理。如此巨大的反差，使得众多企业的人才梯队的危机日益显现，中国企业的领导人越来越重视自身的人力资源管理。
中国企业的人力资源管理能力提升的需求，客观上呼唤专业的人力资源管理人员为他们提供人力资源管理系统改造的服务，客观上呼唤越来越多的“内部管理顾问”。但是，很多中国企业的人力资源管理人员的专业知识十分的缺乏，他们迫切地希望能够掌握改造自己企业人力资源管理的、操作性的方法与工具。因此人力资源管理的专业书籍的需求数量将会越来越大。
目前，市场上有很多的人力资源管理书籍，但是我个人认为大都存在两大类的问题：一类是内容理论化，由于实践经验的缺乏，很多学者们往往热衷于理论的研究，热衷于理论的传播，很多书籍是照着国外的原版进行简单地复制，缺乏实际的操作性；另外一类是没有从战略的高度及中国企业的实际状况进行人力资源管理变革的理性思考。首先人力资源管理与企业的战略有着不可割裂的联系，进行中国企业人力资源管理的改造，必须站在战略的高度来审视人力资源管理存在的问题，必须实现人力资源在战略决策中的参与性及企业战略的承接性；其次，中国企业有着国外企业所没有的一些独特的情况，如管理基础薄弱，其他管理系统支持力度缺乏等等，这些现实存在、不容回避的问题都是中国企业的领导者与人力资源专业人士所必须思考的问题。而上述两个问题，在本书中都不存在。
同时在《象管理顾问那样去改造你的人力资源管理》出版后，我们还可以继续推出系列丛书!
代理人：徐方毅010-65763846

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