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soho面临的四个新挑战
作者:SOHO特区网
-上传日期:2004-11-30 |
从过程转变为结果:一旦SOHO,情形就完全不同,没有人注意你是如何工作的,关键是结果。结果存在两种,肯定或者是否定。否定就可能意味着没有任何报酬。
我每天早上5点起来,我不好意思对朋友说,因为在企业内说明是一种勤奋,尽职,企业外只能说明,个人能力比较差。当然,资质高的话,下午5点起来也没有问题。我很羡慕,一些媒体人可以抱怨,他们的主编居然没有通过他撰写的稿件,虽然其实他已经拿到了每月薪金。
产出的变量要得到控制:人的情绪有波动,相应绩效也会随时间不同有很大的不同。在企业内部这不是问题,因为既然是一群人一起工作,责任可能是模糊的。至少,你有机会把它变成是模糊的。SOHO之后,变动的工作质量会很显眼,你不会有进一步表演的机会,因为解雇通知将会很快下达。
我记不清什么时候休息过周末和周日,必须要提前工作,提前工作意味着有些波动可以“消化”。更早一些我就在企业养成了这一习惯,不但从不生病,并且从不生气。
要承受工作量的迅速变化:工作外包的原理是什么?以前我在企业的时候,理解其中的关键:当业务过多的时候,要将业务分包给外部的协作企业,反之则要从协作企业中拿回一部分工作量。发包企业的工作量始终是均衡的,分包企业则要承受工作量的迅速变化。
海湾战争爆发后的几分种,一家网站就给我打电话,要有一篇相关的文章。如果当时写的话,一定是“应景式”的,至少是弱信息的,事实上我在几天以前就已经写了,因而文章在第一时间就发了。提前工作的问题的是,如果战争不爆发呢?
不允许出现错误:如果其他人缺乏对过程的了解,那他就很难接受错误,如果他不处于同样的环境,那他就根本不能接受错误。如果试图解释,那意味缺乏诚意。
我有多台计算机,这样我就不必担心计算机突然出现故障,事实上我还申请了两部有线电话,若干个收费信箱,不间断电源……这还不是关键,关键是,既然结果才是关键,这就意味着,你不但不能出错,并且要弥补其他人(对方)出现的错误,或者可能出现的错误。我还要顾及到别人的情绪。有时候,很疲劳。
如何做好一个SOHO?问题在于,你为什么要成为一个SOHO?让我想一想它的好处,有的:你可以用复杂的方式煮咖啡,没有人会理会,即便房间里充满了雾气。不过,至少我的咖啡壶已经好几天没有洗了。
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