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在企业中运用邓小平经济思想
在邓小平理论体系中，关于经济的思想可归纳为：1.确立生产力标准；2. 改革是解放生产力的一场革命;3. 开放政策是中国的希望；4.社会主义的本质特征是共同富裕； 5.社会主义也可以搞市场经济；6.以公有制为主体,多种经济成分并存；7. 科学技术是第一生产力8.宏伟的战略目标和周密的规划设计。
以上思想，我认为除了可以指导社会主义市场经济发展的道路和途径之外，还可以将其运用在企业中，特别是邓小平关于改革、开放政策以及科学技术的阐述。
一． 企业发展的必经之路——改革
“解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终实现共同富裕。”是中国社会主义的本质，其中解放生产力又是最基础的目标，而要达到这一目标又必须进行改革，正如邓小平同志所指出的：“我是主张改革的，不改革就没有出路，旧的那一套经过十几年的实践证明是不成功的。过去我们搬用别国的模式，结果阻碍了生产力的发展，在思想上导致僵化，妨碍人民和基层积极性的发挥……中国社会从1958年到1978年20年时间，实际上处于停滞和徘徊的状态，国家的经济和人民的生活没有得到多大的发展和提高，这种情况不改革行吗？”对于一个企业来说，要想在市场经济中站稳脚跟，那么同样也需要改革，这样才能做到与时俱进，使之获取最大的经济利益，否则，旧的东西就会束缚整个企业的发展，甚至导致企业走向死亡。
一个企业要在国家的宏观调控和市场的微观调控中得以发展，那么就必须通过竞争、价格、供求等市场机制对资源进行配置，以达到最大利润，而三者又是相互影响相互制约的，所以企业永远都是处于一个变化的环境中，这也是马克思哲学中的运动观的体现，正因为如此，企业要“活”并且“活”得精神，需要的就是用一种变化发展的眼光进行改革，如此一来，企业各方面的机制都可以与中国的市场经济想适应，从而使整个企业在市场中占有有利地位。
二． 改革的实质——创新
中国从家庭联产责任承包制到如今的集体所有制，是一个不断推陈出新的过程，因此一个企业要改革就要不断创新，这样才能使企业永保活力。企业的改革并不是改正，不仅仅是为了纠正错误，恢复过去；改革也不是改良，不触动政治体制与经济体制，仅局限于细枝末节的修修补补。改革的实质就是创新，是要将新思想新观念通过实践，转化为与现存事物不同的新事物。
“我们也讲现在我们搞的实质上是一场革命。从另一个意义来说，我们现在做的是一个试验。对我们来说，都是新事物，所以要摸索前进。既是新事物，难免要犯错误。我们的办法是不断总结经验，有错误就赶快改，小错误不要变成大错误。”邓小平同志的这段话，明确指出在创新的过程中会遇到各种挫折与困难，而要建立有中国特色的社会主义就必须克服这些困难。同样，一个企业要建立有自己的特色的商品，创建自己的品牌就必须通过这些考验，在完成前无古人的事业之时，在没有现成经验借鉴之时，我们需要的就是大胆探索、大胆试验、不断总结、不断改进、循序渐进地去达到自己的目标。我国经济体制改革的最大特点就是始终以市场为价值取向，而企业同样也该以市场为核心，创造出适合市场和大众消费的产品，这同样也要时刻牢记“创新”二字。
三． 改革的另一代名词——开放
邓小平同志认为，开放也是改革，把国门打开，充分利用国内和国外两个市场、两种资源，大胆吸纳人类一切文明成果，自觉参与国际市场的竞争。
在中国顺利加入WTO以后，国际市场的企业迅速向我国市场扩展，给国内企业带来了巨大的商机，同时外资企业充斥我国市场也给国内企业带来了巨大的冲击，这就使得有些企业抓住了这个机遇成功进入国际市场，但有些企业却因优胜劣汰的生存规则而灭亡。因此，一个企业要在这个经济全球化的世界获得生存的地位，就必须“引进来”和“走出去”。
“引进来”简单地说即是吸收国外先进的理念，为我所用；“走出去”简单地说即是将我国的先进的理念推向世界。我认为两者结合起来的作用巨大的是无可比拟的，没有比较就没有胜败之分，就没有好坏之别，于是这样无疑是给一个企业甚至每个企业无形的压力，一种市场竞争带来的压力，而开放的政策是可以把压力转为动力，可以让一个企业明确自己的不足与有利，并能更好的“去其糟粕，取其精华”，这样，全球的经济都会得以增长，同时这也加大了全球经济合作化的展开。
当今，世界的主题仍然是“和平与发展”，在和平的环境中，一个企业要得以发展就必须辨证地看待每一个机遇，不能把它单方面看成是一种不利形势，诚然，当计划的事情突变之时，我们会措手不及，但开放发展的眼光可以让我们在不利的情况之下借鉴别人的经验，总结别人的教训，促进自身的发展，所以对外开放对于一个企业来说是至关重要的。
四． 企业成功的关键——“四尊重”
一个企业有了改革、创新、开放的意识之后，这一切的一切又将怎样负诸行动呢？所以，我认为关键就在于“四尊重”即是尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造。一个成功的企业是靠团队力量支撑着的，“巧妇难为无米之炊”，一个企业有了理念，但没有一个团结向上的队伍，那么只能是一盘散沙。
在这个倡导个性解放，重视人权的时代，人性化的管理是一个企业必备的观念。尊重劳动，在一定的条件下给予员工奖惩；尊重各种知识，尽管有时会有歧义；尊重人才，尽可能为他们创造发展的机会；尊重创造，鼓励员工大胆创新。
一个企业的管理严格做到“四个尊重”就可以把一切积极的因素充分调动起来，使团队中的每一个人，都能充分发挥自身的能力，各尽所能，各得其所。让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发。让所有的“资源”都能得到充分的利用。
当今世界是一个开放的世界，是一个五彩缤纷的世界，“开放”一词不仅体现在企业对待人才或者管理上的开放，同时也体现在人才对企业的一种开放。一个企业要想成功就必须抓住每一个现拥有的人才，争取每一个未吸引住的人才，在这一点上，“四个尊重”又显得格外重要。开放的世界给了人才最大的选择空间，而企业之间的竞争不仅是产品上的斗争，还有人力方面的竞争，在一个企业中，如果老板刚愎自用，古板顽固，那这个企业多半不能在市场上存活多少时日，毕竟在竞争的压力下，人们的内心是压抑的，然而内心的感情却渴望有人能体会和理解，所以我认为这“四个尊重”言简意赅地总结了一个企业该如何对待每一个人，如何让人才从心里真正地为企业付出。
综上所述，一个企业要想存活在这个适者生存、优胜劣汰的世界，那么就应该以邓小平同志的经济思想作为指导思想，同时加以企业自身的实际情况，做到一切从实际出发，从而最终创建有自身特色的企业。
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