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书店经营者必须学会挖掘潜力!

作者：SOHO特区网 -上传日期：2006-8-24

经营业务的首脑人物，不可能只知道估计自己潜质，而忽视了企业本身的潜质。
为什么一些商家把自己潜质发挥到了极致、做事勤奋到了极限，依然不能使公司业务拓展呢？
其实答案很简单，因为这些商人只知道估计潜质，而忽视了企业本身的潜质。
这就是说经营业务的首脑人物，只知道发挥自己才干，而不看企业或公司自身所拥有的条件，并加以运用，这往往就是阻碍前进的错误“技巧”。
因为生意是人与事的妥善配合，简单地分析，就是经营业务者是人，行业本身是事，二者都要在知己知彼、了解其长处与短处后才可以百战百胜。
如果看明了业务的前景、整体投资及经营计划，就要放手去干；否则，走错了方向，着力点不对，都是很可惜的事。
那么，如何挖掘和发展企业的潜质呢？作为负责人，有几个问题是必须经常思考的。
（1）时不时提示自己想想书店音像店的经营的目的是什么。
（2）经常把自己业绩跟同行比较，知道自己做到与做不到的地方在哪里。
（3）想像有某些难题发生时，是否有能力解决，或可以解决多少。
一些不能把公司或行业潜能好好发挥的商家，就是因为他们受到工作压力困扰时，只懂得“头痛医头，脚痛医脚”所致。
要做好生意不仅要有一定的知识和经验，更要求头脑清醒、反应灵敏。这样，遇事才会有对策划，决策时才会有好招，才能周密考虑问题而不会出错。
如果只知道整天疲于奔命，事务性工作都应付不过来，思考的时间都没有，哪里还能出好点子，怎能周密决策？其结果多半是“捡了芝麻，丢了西瓜”，日常事务没有做好，还会痛失很多发财的机会。可见，当老板是不能事必躬亲的，最要紧的是会管理，善于安排和指挥员工完成经营事务工作，依靠他们劳动来实现自己意图。
本招启示；老板的生活工作应有节奏、有弹性、有张有弛，店务有条不紊，才会有长久的发展。

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