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马云的“狂语”真相

作者：SOHO特区网 -上传日期：2006-9-28

     实际上真正熟悉甚至暗地里学习马云，是从2003年8月开始的，那一年我开始负责所在某品牌的整体运作，那一年家电行业变化莫测，似乎是到了最后的疯狂，价格战，行业赌博式的产能扩张。受董事会的命令和年度预算的规划，我们与阿里巴巴、环球资源网进行了一些初步的合作，我的老总月月在中层会上拿马云的话“说事”，也就是从那起，我开始真正关注我们的这个合作伙伴，虽然我们的试探性投入在马云看来微不足道，甚至记不起这么个客户，但就是这个其貌和自己一样不扬的男人，我由衷敬佩其资本运作的高超，羡慕其对企业文化的独特见地，2004年“西湖论剑”我的老总去了，我不知道他去，要是知道，我一定自己买张机票悄悄地溜进会场，亲眼看看马云这家伙。这是马后炮了，所以我觉得马云最近的话有必要也值得与大家一起来听听，是狂傲，是底气，是智慧，还是胆识？

·为什么是雅虎？

     马云：收购雅虎是一个仓促的行动，阿里巴巴本来已经规划好了三年、五年计划，两桌人我准备了三桌菜，已经准备好了，突然出来一个雅虎中国，一下子变成三桌菜四桌人了。突然街上找了四百人，就这么一个感觉。

    马云：那时候我心里很感动，人与人之间的感情起了作用，我知道我错了，如果我不接，其他可能接不下来，雅虎中国可能就要面临崩盘了，这将对雅虎全球的品牌造成很大的负面影响，而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的，我想挑战一切，看能不能做。

          马云自己感觉有些仓促，但商业行为变化瞬息万变，雅虎中国迫切需要有一个人来管理中国团队，本土化团队建设，马云还是有这个能力的。马云的相关多元化涉猎，让我们看到无论是BtoB、CtoC、BtoC，都在验证网络这道菜就看你怎么烹饪，做得好吃有价值就有人愿意来。

·很受伤！

    马云：我跟他们说，我现在就是医生，雅虎中国就是病人，需要什么钳子什么药是我说了算，要不然他们可以自己去做。我很感激杨致远的理解，在过去的一年中他们始终保持沉没，对我表示了很大的支持。

     马云：首先我很抱歉，因为制度要求，我不能预先和大家做沟通，其次请大家给我一个机会，一些时间，留一年下来观看，最后希望大家在一个有空调、像公司的地方舒舒服服的上班。

          马云可能更知道中国人讲感情，讲人际关系，他的这些话，分明是在表达，阿里巴巴是重视人才的。

·阿里巴巴+淘宝+支付宝+雅虎中国=？

    马云：今天四个孩子还都比较小，资源整合要让他自己自然地走，因为都在我们阿里巴巴一家公司旗下，现在不是整合的问题，而是说淘宝如何稳固地成为中国的第一，而支付宝要如何成为中国最健康的支付平台的问题。

    马云：我说过，资本应该围绕企业家转，而不是相反，我永远都不会被控制，否则我宁可不干，我希望自己能够作为一个独特的企业家，勇敢地站出来与资本进行周旋，要是那样的不幸发生，对中国企业家精神将是一次严重挫败。

    马云：我现在有四十亿元人民币的现金，虽然其他几家暂时不赚钱，但整个集团是赢利的。我放着四十亿挺好，谁跟我打，我就跟你打，打死你。我们可以在任何一个领域拼到底，只要通个电话就可以开始搞了，没有人责问我们。但那些上市的公司就不行了，如果这样他们马上就死掉。

     这种惯有的霸道表面看是一种企业家的孤独和骨子里的好胜，但实际上是一种商业博弈。你坚持不下去，就得出局。

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