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马云的“狂语”真相
作者:SOHO特区网 -上传日期:2006-9-28
     实际上真正熟悉甚至暗地里学习马云,是从2003年8月开始的,那一年我开始负责所在某品牌的整体运作,那一年家电行业变化莫测,似乎是到了最后的疯狂,价格战,行业赌博式的产能扩张。受董事会的命令和年度预算的规划,我们与阿里巴巴、环球资源网进行了一些初步的合作,我的老总月月在中层会上拿马云的话“说事”,也就是从那起,我开始真正关注我们的这个合作伙伴,虽然我们的试探性投入在马云看来微不足道,甚至记不起这么个客户,但就是这个其貌和自己一样不扬的男人,我由衷敬佩其资本运作的高超,羡慕其对企业文化的独特见地,2004年“西湖论剑”我的老总去了,我不知道他去,要是知道,我一定自己买张机票悄悄地溜进会场,亲眼看看马云这家伙。这是马后炮了,所以我觉得马云最近的话有必要也值得与大家一起来听听,是狂傲,是底气,是智慧,还是胆识?


 


·为什么是雅虎?


     马云:收购雅虎是一个仓促的行动,阿里巴巴本来已经规划好了三年、五年计划,两桌人我准备了三桌菜,已经准备好了,突然出来一个雅虎中国,一下子变成三桌菜四桌人了。突然街上找了四百人,就这么一个感觉。

    马云:那时候我心里很感动,人与人之间的感情起了作用,我知道我错了,如果我不接,其他可能接不下来,雅虎中国可能就要面临崩盘了,这将对雅虎全球的品牌造成很大的负面影响,而这是一直视雅虎为偶像的我所不愿看到的,我想挑战一切,看能不能做。


          马云自己感觉有些仓促,但商业行为变化瞬息万变,雅虎中国迫切需要有一个人来管理中国团队,本土化团队建设,马云还是有这个能力的。马云的相关多元化涉猎,让我们看到无论是BtoB、CtoC、BtoC,都在验证网络这道菜就看你怎么烹饪,做得好吃有价值就有人愿意来。


·很受伤!


    马云:我跟他们说,我现在就是医生,雅虎中国就是病人,需要什么钳子什么药是我说了算,要不然他们可以自己去做。我很感激杨致远的理解,在过去的一年中他们始终保持沉没,对我表示了很大的支持。


     马云:首先我很抱歉,因为制度要求,我不能预先和大家做沟通,其次请大家给我一个机会,一些时间,留一年下来观看,最后希望大家在一个有空调、像公司的地方舒舒服服的上班。

          马云可能更知道中国人讲感情,讲人际关系,他的这些话,分明是在表达,阿里巴巴是重视人才的。


·阿里巴巴+淘宝+支付宝+雅虎中国=?


    马云:今天四个孩子还都比较小,资源整合要让他自己自然地走,因为都在我们阿里巴巴一家公司旗下,现在不是整合的问题,而是说淘宝如何稳固地成为中国的第一,而支付宝要如何成为中国最健康的支付平台的问题。


    马云:我说过,资本应该围绕企业家转,而不是相反,我永远都不会被控制,否则我宁可不干,我希望自己能够作为一个独特的企业家,勇敢地站出来与资本进行周旋,要是那样的不幸发生,对中国企业家精神将是一次严重挫败。


    马云:我现在有四十亿元人民币的现金,虽然其他几家暂时不赚钱,但整个集团是赢利的。我放着四十亿挺好,谁跟我打,我就跟你打,打死你。我们可以在任何一个领域拼到底,只要通个电话就可以开始搞了,没有人责问我们。但那些上市的公司就不行了,如果这样他们马上就死掉。

     这种惯有的霸道表面看是一种企业家的孤独和骨子里的好胜,但实际上是一种商业博弈。你坚持不下去,就得出局。
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